SEO公司如何留住寶貴的人才資源
SEO工作枯燥、SEO學不到東西、SEO讓人迷茫、SEO究竟能干什么。這四個原因是許多SEO新人放棄SEO的主要因素，作為一個SEO公司的領導者，你該如何去做呢?如何才能留住人才呢?
首先，了解員工需要的是什么?
當然員工最需要的是一份不錯的工資，但在同一個城市一般SEO從業者的工資不會相差太遠，對于那些SEO新人，尤其是剛畢業的應屆大學生，最迫切的是一份工作。一個外鏈專員可能要去比較低，只要會上網，再簡單的教一下就能操作了。可是一個SEO公司如果不能讓自己的員工學到東西，那恐怕就很難留住人了。再加上SEO工作內容簡單枯燥，所以許多SEO新人堅持不下去。作為一個SEO從業者，我當然想不斷提升自己，這樣才能拿更多的瑪尼，所以一個SEO公司的領導者必須考慮到這點。給員工們一個好的平臺，提升的平臺或者說是學習的平臺，讓員工有歸屬感，而不要錯誤的認為SEO就是發發外鏈那么簡單。
然后，營造一個好的學習氛圍
SEO公司都有自己的團隊，在一個團隊里如何去營造一個好的學習氛圍呢?當然公司內部的培訓是少不了的，但是培訓不能像領導致辭一樣，少了互動性，培訓就沒什么意義的，在開交流會或者做SEO培訓之前，應該讓大家準備一下。把自己的想法和工作中遇到的問題寫出來，在做SEO培訓的時候提出來，大家一起去談論。公司可以搞一些獎勵機制，比如做SEO試卷，前幾名頒發一點獎品。編輯部可以評選一個月內最受歡迎的文章等等，通過各種手段去營造一個好的學習氛圍，鼓勵大家去學習SEO知識。人都有懶惰的心理，主動去學習SEO、研究SEO的人畢竟是少數!我想通過一段時間的實踐和學習，許多新人都會對SEO行業有較深的理解，知道自己是否適合做這行，自己未來的路該怎么走。
最后，培養SEO人才是最終目的
對于一個小型的SEO公司來講，人才資源甚為寶貴，公司需要留住人才，更需要去培養人才，人才的流失會是你最大的損失。不同階段需要不同的人才，做高端的SEO服務需要能力更強的SEO人才，而這樣的人才很難招聘到。那不如從自己的團隊中培養幾個這樣的儲備人才.
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